首农奇趣好食节启动，多家老字号产品与首农庄园樱桃亮相

前不久的跨境采购季，外国客商(kèshāng)来到(láidào)日坛国际贸易中心观看走秀。 王嘉樾摄 北京(běijīng)二环路边，雅宝路曾是全国最大的涉外服装贸易集散地(jísàndì)。由于全球经济增长低迷、地缘冲突等原因，外贸生意一度显现颓势。 春末夏初，随着2025雅宝路全球采购(cǎigòu)季启幕(qǐmù)，这条充满传奇色彩的外贸街重新(chóngxīn)走进大众视野。如今，千家商户仍在坚守，有人转型做内贸，也有人试水直播和跨境电商，求新求变的脚步不停。 变局：企业会(huì)倒，但行业不会 雅宝路挨着(zhe)使馆区，长约500米，两侧坐落着十几栋大厦，十多年前租金高昂，一位(yīwèi)难求。 日坛国际贸易中心(guójìmàoyìzhōngxīn)就是其中之一。这是一座欧式建筑，大理石地面和玻璃穹顶(qióngdǐng)很(hěn)气派。大厦底商多是快递企业，门口贴有“发往俄罗斯、乌克兰和中亚五国”等字样，快递员来回穿梭，胶带封箱的声音(shēngyīn)不绝于耳。 张凯彪的店里挂满各种皮帽，穿行时要小心地(dì)侧着身。正是春夏订货季，不少东欧和中亚客商来光顾，看到有人进门，他总是(zǒngshì)噌地起身打招呼(dǎzhāohū)：“普里维特（你好）！”客商看完版，会(huì)提出细节需求，由工厂再做调整，等树叶泛黄时，皮帽就可以打包发货了。 张凯彪的老家在黑龙江省，江对岸(duìàn)就是(jiùshì)俄罗斯。年轻时他在边境的皮帽生意很红火，但只限于一城一地(yīdì)，“业内人都知道，想要把生意做大(zuòdà)，必须来雅宝路！”2005年，他盘下了雅宝路的店面作营销窗口。 雅宝路一度是对俄贸易的代名词，街上有七八千家商户，年出口额超(chāo)100亿美元。好生意年复一年，直到(dào)变局乍现。雅宝路商会会长(shānghuìhuìzhǎng)周志海告诉记者，受市场环境和卢布贬值的影响(yǐngxiǎng)，客商(kèshāng)购买力下降，2014年后，商户中有三成退休、三成转行，其余有的搬到河北，留下来的约1000户。 留下的(de)(de)并非等闲之辈。“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”张凯彪相当自信地说，老外的需求的确少了，但并没有消失，“现在乌克兰人来(lái)雅宝路要中转两三个(liǎngsāngè)国家，但他们还是会来。因为每个档口背后都是一条深度融合的产业链，不是那么容易被替代的。” 具体到皮帽，门槛(ménkǎn)就更高了。一名制帽手艺人得学木楦雕刻、皮草剪裁、设计(shèjì)结构、染色定型等，没五年出不了徒。一顶出口东欧的帽子，尺寸、立体度、色彩、细节配饰都跟东亚的不一样，只有长期(chángqī)合作，才能精准掌握(zhǎngwò)客户的需求。 雅宝路商会每年常态化组织大家赴全球参加展会(zhǎnhuì)，紧抓国际流行趋势，减少产品同质化。一位商户告诉(gàosù)记者，他今年已经飞到俄罗斯、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、希腊等国家参展了(le)。张凯彪也对帽子做(zuò)了轻量化的创新，工厂(gōngchǎng)每季要出20多个款，在皮草的基础上增加了羊绒、皮革等材质，还有北欧客户喜欢的环保皮草。 转型：内贸零售，另一个江湖(jiānghú) 外贸批发的需求减少后，一些商户开始把目光转向内贸(nèimào)和零售。 “转型内贸在一二十年前是不(bù)可能的(de)事。”鞋商吴建柱(wújiànzhù)告诉记者。东西方人喜欢的鞋型完全不一样，前者短粗(duǎncū)胖，后者瘦而尖，连制鞋的楦头都不同。“这些年变了，咱们的流行趋势跟欧美类似，年轻姑娘也爱穿尖头鞋。” 棉服、羽绒服的流行趋势也大致如此。出口东欧(dōngōu)的羽绒服，只要略微调整胸线高度和尺码，中国人就完全(wánquán)能穿，而且显得(xiǎnde)很挺拔，厚实的充绒量更是加分项。 尽管如此，外贸(wàimào)与内贸、批发和零售仍(réng)是截然不同的江湖。且不论销售渠道，单是商户心态就面临极大考验：雅宝路人做惯了批发生意，往来资金成百上千万。零售则意味着衣服要一件(yījiàn)一件卖，来钱慢！ “转型是被迫的，人在舒舒服服的时候(shíhòu)，怎么(zěnme)会想到蹚新路呢？”东尚snow image品牌主理人李巧告诉记者，2008年，东尚服饰公司卖出了200万件羽绒服，风头无(wú)两。几年后，销量暴跌至(zhì)十分之一。2022年，公司开始请MCN机构(jīgòu)直播带货，效果并不理想。眼看要错过采购季了，她心一横，决定自己上。 第一次直播，她什么都不(bù)懂，连说话(shuōhuà)也慢悠悠的(de)。“开头稀巴烂又有什么关系呢？最重要的是抓紧开始。”李巧说，自己做直播后才真正理解了流量，感到顾客(gùkè)离她那么近，思考要怎么去抓住人家的注意力。 记者跟随李巧走进直播间，她(tā)“啪”地一下打开灯光，清秀的脸庞生动起来，有种“主场来了”的自信(zìxìn)。她在镜头前整整播了4个小时，迅速而轻柔地换上一件件羽绒服，把腰带、帽子等细节整理妥帖(tuǒtiē)。很多主播宣传(xuānchuán)羽绒服能防油防脏，她却只用“好清洗、易打理”来形容，卖家秀和买家秀区别不大(dà)，退货率自然降低了。 流量赛道是一条不能回头的路(lù)。去年李巧直播了310天，两年卖了10万多件羽绒服，但这并不是终点。最近(zuìjìn)她又尝试做短视频，盼着能突破粉丝增长(zēngzhǎng)的瓶颈。 未来：迎风劈浪，如何抵达彼岸(bǐàn) 过去三十多年，雅宝路做的一直是传统外贸生意。商业格局变(biàn)了(le)，市场环境变了，老路子遇到了新问题。 企发股份是首家进入(jìnrù)莫斯科证券交易所的中资企业，近日，董事长孙(sūn)天枢在(zài)莫斯科接受了记者的电话(diànhuà)采访。“雅宝路是中国传统外贸企业的缩影(suōyǐng)。”他介绍，改革开放以来，我国凭借灵活的生产和低人工成本成为“世界工厂”，外贸企业不用为订单发愁，只要把产品质量做好，就能(néng)坐等境外采购商上门。现在这种模式的红利期已经结束(jiéshù)了，借助数字化技术“出海”，主动开拓海外市场，是外贸企业转型求变的重要方向。 这片“海”风高浪(fēnggāolàng)急，远渡重洋困难重重，不但涉及进出口手续、运输等诸多环节，还要遵守当地准入规则，不同国家的财务和税收体系也不同。企发(qǐfā)跨境贸易平台(píngtái)提供的正是一站式跨境服务。 李贵彬是(shì)“老雅宝路”，如今为雅宝路的四五个品牌做跨境(kuàjìng)电商(diànshāng)代运营。他认为，现在的中俄关系成熟稳定，跨境电商未来几年仍会是增长期，这些对于雅宝路来说都是利好。 “电商(diànshāng)渗透率越来越高，老外也有不少‘剁手党’，这个赛道必须占领。”李贵彬说，这需要外语人才，美工、视觉(shìjué)、物流等岗位也要重新组建。在传统外贸中，雅宝路商户(shānghù)们(men)做的基本上是“一锤子买卖”，卖出去就不用管(guǎn)了，但跨境电商会涉及退换货，必须有海外仓资源。 最早转型跨境电商(diànshāng)的外贸商户，有人铩羽而归，有人尝到甜头。8年前，雅宝路商户拓美威尔公司就在野莓、Ozon等国际电商平台上线了，羽绒服年销售额已达上亿元(yìyuán)人民币(rénmínbì)。 前不久的(de)雅宝路2025跨境采购(cǎigòu)季上，“雅宝路”重启品牌建设。焦虑和困难中，老商户们在(zài)一刻不停地往前走，希望能续写老牌外贸商街的新故事。